📊นำเสนอผล

ขั้นตอนการทำงานจริง

1. 1

   ร่างบทสรุปผู้บริหาร

   สรุปสิ่งที่พบ ระดับความเชื่อมั่น และข้อเสนอแนะ ในความยาวที่ผู้บริหารอ่านจบได้เร็ว โดยแยกข้อเท็จจริงกับบทวิเคราะห์ให้เห็นชัด

   ตัวอย่าง Prompt คัดลอก

   ช่วยร่างบทสรุปผู้บริหาร (Executive Summary) จากผลวิเคราะห์ต่อไปนี้:
   [วางผลวิเคราะห์แบบแยก 4 ชั้น]
   โครงสร้างที่ต้องการ:
   1. ประเด็นโดยย่อ (2-3 บรรทัด)
   2. ข้อเท็จจริงที่ยืนยันแล้ว (เป็นข้อ ๆ พร้อมอ้างแหล่ง)
   3. บทวิเคราะห์และระดับความเชื่อมั่น (ระบุชัดว่าเป็นการวิเคราะห์)
   4. สิ่งที่ยังต้องตรวจสอบเพิ่ม
   5. ข้อเสนอแนะขั้นต่อไป
   ข้อกำหนด: ใช้ชื่อสมมุติเท่านั้น (เช่น นาย ก. บริษัท ตัวอย่างการค้า จำกัด) และไม่ระบุชื่อหน่วยงานจริง

2. 2

   เขียนรายงานฉบับเต็มที่อ้างหลักฐาน

   ขยายจากบทสรุปเป็นรายงานเต็ม โดยทุกข้อสรุปเชื่อมกลับไปยังหลักฐานต้นทาง และคงเส้นแบ่งข้อเท็จจริง/บทวิเคราะห์ไว้ตลอด

3. 3

   ออกแบบวิชวลประกอบ

   เลือกวิชวลที่เหมาะกับสาร เช่น ไทม์ไลน์สำหรับลำดับเหตุการณ์ แผนภาพความเชื่อมโยงสำหรับความสัมพันธ์ ตารางสำหรับเปรียบเทียบ ระวังไม่ให้กราฟิกบิดเบือนสัดส่วน

   ตัวอย่าง Prompt คัดลอก

   จากข้อมูลสรุปนี้ ช่วยแนะนำวิชวลที่เหมาะสมในการนำเสนอ:
   [วางสรุปข้อมูล/ข้อค้นพบ]
   สำหรับแต่ละข้อค้นพบ ให้เสนอ:
   - ชนิดวิชวลที่เหมาะ (ไทม์ไลน์ / แผนภาพความเชื่อมโยง / ตาราง / แผนภูมิ)
   - เหตุผลที่เลือก
   - ข้อควรระวังไม่ให้สื่อความบิดเบือน
   ข้อกำหนด: ป้ายกำกับใช้ชื่อสมมุติ เช่น นาย ก. นาง ข. และระบุชัดว่าส่วนใดเป็นข้อเท็จจริง ส่วนใดเป็นบทวิเคราะห์

4. 4

   ตรวจทานและปกปิดข้อมูลก่อนเผยแพร่

   ตรวจทุกตัวเลขและข้อความเทียบกับต้นทาง ปกปิดข้อมูลส่วนบุคคล และใช้ชื่อสมมุติ/หน่วยงาน (ตัวอย่าง) ในเอกสารที่จะเปิดเผย ก่อนส่งให้ผู้บังคับบัญชา

ตัวอย่างการแยกข้อมูล (ข้อมูลจำลอง)